仕事観として
おれは
やることをやって結果を出していれば自由でいい
という思想を持っている
裏返すと
やることやってない
結果が出ていない
なら
ある程度のフレームの中でPDCAを回し続けて
改善しないといけない
大事なのは「行為」という事実ではなく
「結果」に繋がるプロセスを踏めているか
なのだ
これは色んなところに言える
逆に
やることやってて結果も出ているのに
自由を享受できない場合
・それが大した結果ではない
・管理者がマイクロマネジメント気質
という可能性がある
上司という立場の二神に関して言えば
結果は求めるけど、プロセスは自分の頭で考えてみなよ派だ
結果もプロセスもガチガチだとつまらないし
じゃあ人じゃなくていいよね
となるじゃない
おれ自身が自由に発想して手広く動くタイプだから
人をガッチリ管理するのは好まない
相手のためにもね
